党的十九届五中全会多次为人才工作“划重点”，提出坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，深入实施人才强国战略，激发人才创新活力。小额贷款公司奉行实践集团“十三五战略规划”中“坚持服务发展，人才优先；坚持实践成才，以用为本”的理念，在2020年内基本实现人才增长与公司发展同步进行，形成了一支素质优良、结构科学、层次分明的人才梯队。

发展成果

公司现有人力资源规模达119人，其中正式员工111人，劳务派遣员工8人，人力资源总量稳步上升；学历层次方面，985、211高校毕业生7人，研究生学历占比增至18.91%，金融、财会、经济、法律等相关专业人员占比增至50%，正式员工全部拥有本科及以上学历，学历结构进一步优化；年龄结构方面，累计引进具有工作经验的专业技术人才15人，员工年龄结构逐步改善。公司现有职称人数总计41人，占员工总人数36.94%，人才队伍结构各个方面趋于科学化、合理化。

人才理念

以用为本 党管人才的终极目标是用才，公司贯彻以用为本方针，按照“人尽其才、人尽其用、用当其时、用当其地”的原则，根据“实践出真知”的原理，把人才放在岗位上提高素质、增长才干，以预期目标、重点任务为平台，结合人才特点和专长，把优秀苗子推到一线、放到基层，以岗位练筋骨，以实践增才干，以体会圆理想，以感知谈认同，以工作开展的结果进行自我成长、自我完善，最终成为能知基层、懂基层、服务基层的得力人才。

优化配置 注重优化配置内部人才资源，为重点岗位统筹配置骨干人才。强化人才创新创业激励机制，实行更积极、更开放、更有效的人才引进政策，提供更加便利的工作生活条件，为各类人才干事创业营造更加良好的环境。公司逐年向好发展，团队年龄结构逐渐完善，公司在使用人才时注意中青年合理配备，让年轻人的激情活力、中年人的沉稳练达相互碰撞、协作，从而达到一加一大于二的效果。

战略部署

公司未来5年发展将以国家产业政策和行业发展为目标，遵循客观经济规律，适应市场竞争需要，通过优化配置企业资源及整合战略，抓往改革、创新、发展、与时俱进这一主线，积极寻找新的利润增长点，提升核心竞争力。抓住机遇，发挥自身优势，结合各部门具体业务人才需求情况，从以下几方面进行人才需求定位，从而可持续有效地支持组织发展战略目标的实现。

观念上定位 一要树立人才资源是“第一资源”的观念，要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位；二要发挥人才在人力资源中的决定地位；三要树立人才资源开发的理念，尤其要重视人才能力的开发。

目标上定位 人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设，都要与公司发展的现实需要、长远目标相协调；要从公司发展的中、长远战略目标出发，有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。

手段上定位 利用现代化的科学手段建立人才网络，适量储备发展人才，科学合理配置、规划和管理人才资源，最大限度发挥人才的创造性。

结构上定位 一是在现有人才中，重点关注高层次、高素质人才；二是在人才留用上，要发挥各部门人才的基础性作用；三是在人才引进上，要以“战略发展人才”为主。

时间上定位 首先要从实际工作需要出发，充分调动和发挥公司现有人才的积极性和创造性；其次，通过培养、培训、吸纳或引进等途径，聚集和网罗战略性人才。