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人力资源
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根据集团公司“十三五战略规划”,公司持续围绕“坚持服务发展,人才优先;坚持实践成才,以用为本”的理念,制定了中长期人才战略规划,力争在3-5年内实现人才增长与公司发展的同步进行,形成素质优良、结构科学、层次分明的人才梯队。公司加快把发展方式转变到依靠科技进步、劳动者素质提升和管理创新的轨道上来,努力培养一批高素质管理人才、造就一支专业化技能团队,形成“公司与员工共成长,员工为公司谋发展”的可持续发展势头,为实现公司战略愿景奠定有力人才基础。

发展成果

人才结构不断优化,人才素质持续提升。

员工规模方面,截止2019年底,公司人力资源总体规模达到121人,其中正式员工114人,劳务派遣员工7人,正式员工同比增长约25%,人力资源总量稳步上升;学历层次方面,2019年入职985、211高校毕业生7人,研究生学历占比增至18.3%,金融、财会、经济、法律等相关专业人员占比增至50%,正式员工全部拥有本科及以上学历,学历结构进一步优化;年龄结构方面,2019年引进具有工作经验的专业技术人才7人, 员工年龄结构逐步改善。公司现有职称人数总计31人,占员工总人数27.19%,人才队伍结构各个方面趋于科学化、合理化。

  人才队伍结构稳定,人才培养能级提升。

2019年员工离职率仅为3.4%,根据年员工离职率2%--10%的合理区间,公司人员队伍结构相对稳定。人才培养方面,坚持“内部选拔为主,外部引进为辅”的原则,干部选拔须以内部提拔培养为主,所占比重达82%。

人才发展投入加大,人才效能明显提高。

人才投入方面,根据员工层级,制定针对性的培训内容,培训后采取理论测验、问询反馈等多种形式跟踪培训效果,初步形成“调研-细化-跟踪”的培训模式,2020年员工人均教育经费预算5.26万元;人才效能方面,人均贡献率不断提升,成为推动公司提升利润、壮大规模的关键因素。

  人才发展机制创新,人才辈出环境形成。

完善各层级人力资源管理组织化建设,着力构建与公司发展相适应的战略性人力资源管理体系,以高效的组织能力推动公司总体战略的实现。

  战略部署

  根据人才战略目标进行了全面部署,在全面把握人才工作目标任务的基础上,结合公司当前发展特点,突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。

  坚持内外并举,拓宽人才推荐方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则,坚持德才兼备标准,树立“任能用贤”的用人理念,加大“外举不避贤,内举不避亲”的用人魄力。

  完善考核评价体系,增强价值评价取向。逐步构建和完善适应公司发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系,强调能力水平,注重责任结果,做到考核指标战略分解,落实到人,不断增强公司核心竞争力的价值评价取向。

  完善激励约束机制,激发人才队伍活力。切实提高人才激励的科学化水平,以经营业绩考核为基础,物质激励和精神激励相结合,并建立符合金融行业惯例的市场化薪酬绩效体系,充分调动人才积极性,激发人才队伍活力,提高人才使用效能。

  加强教育培训,提高人才素质。围绕公司战略部署,以关键岗位和核心岗位为重点培养对象,坚持请进来送出去相结合,立足企业文化,关注能力成长,拓宽视野,创新思路,谋划和推进公司经营管理人才培养计划,做好人才开发和战略储备。

  优化人才发展环境,实现公司全业态布局。在政策向人才倾斜的同时,努力营造争优创先的工作导向,形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。

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