4月22日下午，小额贷款公司召开2026年一季度运营分析会，会议全面复盘一季度的经营成效，研判当前宏观经济、行业监管及市场发展新形势，系统谋划部署后三季度重点工作任务，凝心聚力、加压奋进，确保全年各项工作目标圆满落地。小额贷款公司经营层领导、各部门负责人参加会议。

会议通报了一季度整体经营指标、业务开展及各部室工作完成情况，全面梳理阶段性工作成果与运行短板。公司总经理紧密围绕当前宏观经济走势、金融监管政策导向、小贷行业发展态势，结合公司经营实际对下一阶段重点工作作出安排部署、提出明确工作要求。

会议指出，一季度以来，小额贷款公司坚决贯彻落实上级党委各项决策部署，紧紧锚定集团公司主责主业，紧扣“提质增效”发展主线，稳步推进各项工作，整体经营开局平稳、运行有序，各项经营数据按时间进度、计划目标实现同步匹配、均衡达成，经营质效稳中有进，亮点突出，取得阶段性成果。在肯定成绩的同时，也客观分析了当前发展面临的机遇与挑战，深刻查摆当前工作中存在的短板弱项，坚持问题导向、结果导向，靶向补齐短板、夯实管理基础、提升履职效能，全力推动后三季度各项工作提质增效、稳步突破，重点做好四个方面工作。

会议强调，2026年公司实施“十五五”规划承上启下的关键之年，攻坚之年。也是公司转型发展至关重要的一年，机遇与挑战并存，公司上下务必坚定信心，努力完成各项任务指标。

一要持续贯彻落实集团公司和金融资本集团党委各项决策部署，提高政治站位，牢牢把握发展正确方向。要始终立足小额贷款行业服务实体经济、助力普惠金融的核心定位，深刻把握宏观政策导向与行业监管要求，把思想和行动统一到公司整体战略部署上来，以高度的责任感和使命感，统筹业务发展与合规经营，切实扛起金融服务民生、赋能中小微市场主体的社会责任，确保各项经营工作始终沿着合规、稳健、可持续的轨道推进。

二要紧盯目标任务，聚焦提质增效，全力夯实经营发展根基。对照年度经营计划与一季度时间进度，精准复盘短板不足、细化完善工作举措，紧盯核心经营指标，深挖业务发展潜力，优化业务拓展模式，提升客户服务质效，以更实作风、更硬举措推动各项经营数据按计划落地、按进度完成，不断巩固提升经营质效，筑牢公司持续健康发展的业务基础，确保全年目标任务稳步实现、超额完成。

三要坚守风险底线，健全防控体系，全面筑牢稳健运营屏障。要始终把风险防控作为公司发展的生命线，树牢全员风险意识，健全全流程风险管控机制，聚焦信贷业务关键环节，强化风险排查、预警与处置，精准识别、有效防范化解各类经营风险，不断完善风控流程、提升风控能力，以严密的风险防控体系保障公司经营安全。

四要强化统筹协同，凝聚工作合力，持续提升内部管理效能。要牢固树立全局一盘棋思想，强化责任落实，着力破解工作推进中的堵点难点问题，不断提升精细化管理水平，激发团队干事创业活力，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力，为公司长远稳健发展提供坚实保障。