2019年1月25日下午，公司在25楼会议室召开2018年度工作会议，会议由公司副总经理罗佳春主持，常务副总经理邹明升出席会议并讲话，各部门负责人参加会议。
　　会上，业务一部、庆阳业务部、金昌业务部先后分享了在开展业务营销、处置风险过程中的感受和体会，财务部、风险合规部分别汇报了2018年财务决算和风险监控情况，人力资源部介绍了2019年绩效实施细则，罗佳春副总经理向各业务部门解读2019年度部门考核指标有关内容，最后邹明升常务副总经理做了总结讲话。
　　会议指出，2018年是公司业绩稳步增长的一年，公司克服经济下行、市场疲软等不利影响，内抓管理、外拓市场，全年业务量、营业收入和利润总额均创历史新高；2018年也是公司规模扩张突飞猛进的一年，公司注册资本金增至20亿，总资产及贷款余额增幅均达100%以上，业务范围覆盖省内12个市州并深入到县城，员工规模也逐步扩大；2018年更是公司改革创新的一年，各部门积极进取，调整优化业务结构，创新业务模式和产品，圆满完成了各项工作任务。
　　会议强调，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足，主要突出表现在业务发展不平衡；内控管理水平还需提高；人才储备不足的问题仍然比较突出。2019年是公司加快转型提升，全面高质量发展，实现"2212"战略目标的关键之年。各部门要客观分析面临的形势，围绕年度任务目标，把心思统一在"想干事"上、把能力展示在"会干事"上、把胆识体现在"敢干事"上、把精力集中在"快干事"上，同心协力、共同创造公司新一年的新业绩！
　　会议要求，2019年要重点做好6个方面的工作，一是调整业务结构，加快战略转型；二是坚持市场思维，开展业务营销；三是以真抓实干的精神，全力推进存量风险清收；四是提升行业影响力，打造"公航旅小额贷款"品牌形象；五是加强企业文化建设，提升公司凝聚力；六是狠抓人才培养，打造专业人才梯队。
　　最后，常务副总经理邹明升向各部门负责人强调了廉政问题，要求大家一定要严格遵守党纪国法和集团公司各项规章制度，磊落做人、清正做事。他指出，今年的工作形势复杂，竞争激烈，任务繁重，全体员工要凝心聚力，振奋精神，团结拼搏，真抓实干，开拓进取，勇敢面对市场竞争，为完成金融集团下达的各项工作任务，实现"2212"战略目标贡献力量。

（综合管理部 谢欢供稿）